世事如棋，不到最后一刻，输赢难定。王健林的“回马枪”操作 ，让围观者目瞪口呆 ，却也映射出地产大佬在债务压力下的无奈与智慧 。
“回光返照！ ”一位市场观察者如此形容万达近期赎回又转手万达广场的闪电操作 。2025年12月，万达先是“赎回 ”了南京万达茂和烟台芝罘万达广场 ，但仅一天后 ，这两个项目便再度易主。
71岁的王健林早已不复当年唱着《一无所有》喊着“小目标”的意气风发 。这位曾经的中国首富 ，如今正带领万达在债务冰山和诉讼漩涡中艰难航行 。
万达近期的一系列操作令人眼花缭乱。12月2日 ，烟台芝罘万达广场股权回转至万达系公司手中，然而仅一天后 ，该广场便被再度转手给苏州联商玖号商业管理有限公司 。
类似的剧情也在南京万达茂上演 。12月10日 ，南京万达茂重新回到万达体系，但第二天就更换了新主人。
这种“赎回即转手 ”的操作看似矛盾 ，实则揭示了万达在债务压力下的生存策略 。有市场分析认为 ，这可能是万达在进行资产优化，目的包括隔离风险、优化报表以及满足IPO合规要求 。
万达的债务压力从一系列执行信息中可见一斑。2025年12月，大连万达集团新增一条恢复执行信息 ，执行标的高达17亿余元 。而目前该公司已存在10余条被执行人信息 ，被执行总金额超过69亿元 。
境外债务方面 ，大连万达商管有两笔债券即将到期 ，规模约7亿美元。虽然其中一笔4亿美元债券已成功展期至2028年，但偿债压力依然巨大。
这些数字背后 ，是万达近年来大规模的资产出售 。自2023年以来 ，万达已累计出售约85座万达广场，占2024年底全国已开业万达广场的16.6% 。
回顾王健林的商业生涯 ，可谓成也杠杆 ，败也杠杆。2017年，由于海外投资政策环境变化 ，王健林不得不做出“断臂求生 ”的艰难决定 。
他将13个文旅项目91%的股权及77家城市酒店 ，分别出售给融创中国和富力地产，交易总价达637.5亿元 。这场被外界称为“世纪交易”的资产出售，拉开了万达向“轻资产 ”运营模式转型的序幕。
然而 ，真正的危机来自2023年 。珠海万达商管四次冲击港股上市均告失败 ，触发了与投资者签订的对赌协议中的股权回购条款，涉及资金规模高达数百亿元 。
为应对危机 ，王健林不仅出售资产 ，还失去了对万达的绝对控股权。2024年3月，大连万达与太盟投资集团等机构签署投资协议 ，后者合计持股60% ，而大连万达商管则持股40% 。
面对困境，王健林并没有选择“躺平 ” 。他正在两条线上推进万达的转型：一是聚焦文旅产业 ，二是联合互联网巨头布局线下场景。
2025年8月，王健林现身新疆克拉玛依市考察文旅项目 。他表示克拉玛依的旅游资源在中国乃至世界都是独有的 ，并正在探讨与当地合作的可能性 。
与此同时 ，万达与腾讯 、京东等互联网巨头的合作也在深入推进。2025年，万达与这些企业共同成立了多家合伙企业，出资额合计高达465亿元。
有分析认为 ，这可能是京东等线上巨头向线下要场景 、要入口的战略举措 。而万达则能获得京东物流与腾讯技术的赋能 ，加速智慧商业布局 。
王健林和万达的遭遇，是中国房地产行业告别黄金时代的缩影。2014年 ，楼市一改往日高歌猛进的姿态 ，投资增速放缓、库存居高不下 、房价持续回落 。
专家当时已指出 ，中国房地产行业轻松赚钱的“黄金时代”已经结束 。到2015年 ，行业利润率持续下滑，赚钱越来越难。
房地产企业的困境在2018年更加凸显 。仅当年10月 ，就有多家房企多项房地产融资计划被中止或终止审查 ，累计数额近300亿 。房企通过发行高息债券来筹募资金用以还债，又会垒高企业的融资成本 ，使其未来更容易陷入债务链困局。
随着万达旗下部分酒店开始“摆摊 ”经营 ，市场上传出更多关于王健林被“限高 ”的消息 。王健林的财富已大幅缩水，只剩十年前的零头 。
但这位商界老将并未退场，他依然在为中国商业地产寻找新出路。从新疆的文旅项目到与互联网巨头的合作 ，王健林正在用自己的方式 ，一点点调整万达的航向 。
地产的黄金时代或许已经落幕，但新的商业生态正在废墟上悄然生长 。
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希望本篇文章《万达集团最新消息：再见，王健林！中国地产黄金时代的一个缩影！》能对你有所帮助！
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