2025年 ,一场静悄悄的变革正在席卷全国多地的农信系统 。过去各自为政的三四家农商行、信用社,突然间开始“抱团”,整合成统一的市级法人机构。表面看是做大做强 ,实则内部早已暗流涌动,裁员 、转岗、降薪这些词,正一点点渗透进原本以为铁饭碗的人心里。有些人还没反应过来,就已经站在了被淘汰的边缘 。
说实话 ,这种改革不是新鲜事,但真落到自己头上,那份不安就藏不住了。比如那些以前在各个行社里当领导、管部门的中层干部 ,曾经一人管一片,说话算数,待遇不错。现在呢?一个市只能留一套班子。六七个高管 ,十几个部门头头,合在一起怎么办?能上者留,其余的要么转闲职 ,要么降半级,调去干不疼不痒的活儿 。更扎心的是钱袋子——以前各家薪酬标准不一样,有的地方中层拿得多 ,现在要拉平,统一标准一下来,工资条直接缩水三成都不稀奇。
还不止这些。机关里的后台人员才是真正被“挤压 ”的一批人 。普惠部 、风控部、人力岗,以前哪家行社都得配齐。现在合并了 ,功能重叠的部门直接砍掉一半。多余的人往哪去?几乎只有一个出口:下基层,做客户经理 。这对很多人来说简直是“断崖式调岗”。以前坐办公室批文件、开会、写材料,现在要天天跑客户 、拉存款、推贷款 ,业绩挂墙上,月底看排名。没资源、没人脉,连话都不会跟客户多聊几句 ,完不成任务就只能拿基本工资 。有位老兄跟我说,他同事去了三个月,体重掉了十斤 ,说“这不是工作,是赎罪”。
还有那些分布在街角巷口的网点,看着热闹 ,其实早就是冗余的存在。同一个区五家网点,走路五分钟就一家,这在过去是抢市场,现在成了浪费成本的典型 。未来三五年 ,关的关,并的并,员工要么分流到偏远支行 ,要么内部待岗。调令一来,可能从市中心调到山沟沟,孩子上学 、老人看病全受影响。稳定了十几年的日子 ,忽然就变得飘忽不定。
你要是以为这只是组织架构调整,那就太天真了 。这是一场彻底的洗牌,不动声色 ,却步步紧逼。谁的能力跟不上变化,谁就被慢慢挤出去。我听说有些地方已经开始搞“末位提醒 ”了,不是直接开除 ,但压力摆在那里,好多人熬不住自己走 。对吧?有时候,最可怕的不是被辞退,而是被逼着“主动离开”。
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希望本篇文章《农信社合并风暴来了!这三类人正在被悄悄淘汰?》能对你有所帮助!
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