界面新闻记者 | 张蕊
界面新闻编辑 | 任雪松
12月12日 ，张家界“七星山·骆驼杯荒野求生挑战赛”戛然而止 。景区负责人表示 ，终止原因是气温因寒潮骤降及赛事规则有待完善，此举旨在确保选手安全 。八名决赛选手均被认定为冠军 ，平分48万元奖金 ，后续奖金追加至总计60万元。此外，八人获得了“七星山超级VIP ”身份，其本人与直系亲属可终身免费游览七星山及张家界地区超过300个景区 ，选手后续健康问题也将由景区承担 。
赛事虽已落幕 ，但它所激起的声浪和影响仍在持续 。这项由七星山景区主办、“老六荒野 ”团队运营 、骆驼服饰赞助的比赛，已从一个户外挑战项目 ，转变为一次引发广泛关注并具有研究价值的商业案例。
据张家界市官方统计 ，张家界“七星山·骆驼杯”极限荒野求生挑战赛获得了近两百亿次的线上播放量。截至2025年12月初，赛事相关网帖超过60万条 ，吸引了近万名内容创作者参与二次传播 。目前 ，老六荒野官方账号粉丝数量也增至122万 。
最直接的商业转化体现在文旅层面：赛事直接带动七星山景区客流量同比增长了297%。景区方面透露，爆火后其门票收入增长了约30% ，景区住宿量增长了约20% 。此外 ，赛事还吸引了文旅 、户外装备、农产品等领域企业的关注 。除现有合作伙伴外，已有百度 、快手等20余家企业表达了后续的合作意向。
资深户外探险爱好者 、陕西某户外俱乐部创始人涛子向界面新闻分享：“贝尔是教科书、是天花板 ，但离普通人太远 。七星山这些选手 ，就是身边的邻居、路人，他们犯的错误 、忍受的痛苦，你感觉自己也可能会经历 ，这种代入感是前所未有的 。 ”他认为 ，正是这种“去精英化 ”的特质，引发了全民的追看和共情。
作为从业者 ，他观察到赛事火爆后 ，俱乐部的咨询量，尤其是关于基础生存技能和短途野营的体验课程 ，增加了近三成 。“很多人不是真想成为荒野大师 ，而是被激发了‘走出去’的念头 。”
作为赛事的赞助方，骆驼品牌在赛事期间的搜索量据称增长了30%。某户外品牌电商运营负责人王薇从商业角度向界面新闻分析 ，“传统户外广告主打风光大片和性能参数 ，但消费者总有距离感 。而这次，一件冲锋衣在泥里滚了40天没破 ，这就是最极端的‘暴力测试’ ，其说服力超过一万句广告词 。”
尤其在近两年，户外内容在社交平台的普遍增长。数据显示，2025年抖音平台“运动/户外记录 ”相关内容的搜索热度同比增长了745%；快手户外话题视频播放量超过1028.3亿次；小红书户外相关话题浏览量达145.0亿次。2025年以来 ，在一系列挑战赛活动的加持下 ，抖音 、快手等平台上“荒野求生 ”、“户外挑战”类内容的播放量同比增长了287% 。七星山赛事的爆火，正是精准地嵌入并引爆了这股内容消费潮流 。
不过 ，庞大的流量并未完全转化为直接的消费冲动。观察指出 ，多数观众的注意力依然仅聚焦于赛事进程和选手本身，而非商品消费 。如何将现象级的关注度沉淀为品牌的长期资产和可持续的销售动能 ，成为摆在赞助商和内容运营方面前的一道核心课题 。
七星山的成功 ，像一块投入湖面的巨石，其“直播+短视频切片 ”的投放方式被迅速复制 ，在全国范围引起了模仿。湖南怀化 ，同样于10月8日开赛的“好运通道杯”极限荒野挑战赛，在历时55天后 ，也因同样的寒潮天气提前结束 ，9名决赛选手平分了25万元奖金 。在云南文山 、浙江瑞安等地，类似的荒野求生比赛纷纷上马 。
随着赛事数量快速增加，安全与管理方面的问题开始浮现。一些仓促跟进的赛事暴露了安全预案缺失 、医疗保障不到位、甚至规则设置粗疏等问题 。例如 ，云南文山的赛事因主办方未充分预估低温风险而紧急叫停；浙江的荒岛求生赛中 ，出现了选手受伤后处置不及时的情况 。
涛子从实际组织经验的角度指出：“组织一场哪怕是当日往返的徒步，我们都需要提前踩线 、评估天气 、规划下撤路线、准备应急预案。现在这些动辄几十天的荒野生存赛 ，对很多新主办方来说 ，安全投入是跟不上的 。 ”他坦言，行业内缺乏共识性的安全基准 ，“比如保障人员和选手的比例应该是多少？夜间和恶劣天气下的监控标准是什么？很多比赛主办方自己心里都没数 。 ”
这些事件直白地反映 ，在光鲜的流量背后，该新兴赛事正处在一个缺乏标准 、监管模糊的“灰色地带”。
当我们把视野移向全球 ，荒野求生作为一种内容产品 ，其商业模式已经历了显著的演进。最初的成熟模式，体现为专业主义与电视工业的结合 ，以贝尔·格里尔斯的《荒野求生》系列为代表 。这套模式的盈利逻辑经典而稳固：将严酷的自然环境作为产品功能最有效的展示场景 。在此基础上 ，其核心收入来源于全球版权销售与品牌广告植入。该系列节目在全球超过100个国家播出，并通过发行 、重播与授权构建了持续的收益体系 。节目也塑造了贝尔本人的全球IP，衍生出装备代言与实地体验营等业务 。
2015年 ，国内引进制作的真人秀节目《跟着贝尔去冒险》可被视为这一模式在中国市场的一次重要实践。该节目由东方明珠、云集将来与探索频道三方各投资2500万元 ，总预算7500万元，并在东方卫视首播 。
另一种标志性模式是以美国CBS电视台的《幸存者》为代表的“竞技生存 ”路线 。该节目自2000年首播 ，至今已播出超过48季。它通过引入复杂的社会博弈与淘汰机制 ，将生存挑战转变为一场人性实验，从而获得了高收视黏性与广告价值 。其成功模式已被全球数十个国家和地区引进改编 。在商业上 ，该节目早期单期广告收入即可达到约3600万美元 ，此外还有赞助植入及国际版权收入。开播25年以来奖金设置始终为100万美元，不过 ，据美国媒体分析 ，受持续通货膨胀影响，以实际购买力计算 ，2025年该节目的百万美元奖金仅相当于2000年时的约53.4万美元 ，价值缩水近一半 。
相比之下，张家界七星山赛事所跑通的，是一条极具中国本土特色 、基于移动互联网生态的“轻快 ”之路 。首先是成本结构极“轻”。赛事没有传统电视节目动辄数千万元的制作预算 ，不追求电影级的影像效果 ，其核心支出集中于选手奖金 、基础安全保障和直播技术支持。例如在内容制作上，第一季仅由3名剪辑师完成 ，而第二季则转变为由主办方提供素材 ，通过授权切片方式吸引了近200人参与剪辑与分发，大幅提升了内容产出效率 。
然后是生产与传播极“快 ” 。赛事通过全天候直播和主动授权短视频切片 ，将长达数十天的比赛过程 ，拆解为无数个适于传播的碎片化故事，实现了内容的实时生产和病毒式扩散。
第三 ，参与主体极“素 ” 。参赛者并非专业探险家或明星 ，而是来自建筑工人、外卖员、退伍军人等普通群体 。他们未经修饰的生存挣扎 、质朴的欲望和真实的情感流露，恰恰迎合了当前部分观众对过度包装内容的审美疲劳 ，提供了一种稀缺的“粗粝真实感”。
七星山赛事的提前终止 ，以及后续一系列模仿赛事中出现的问题，也反映出这种新兴模式所面临的内在挑战与风险 。其中最突出的是安全与规范方面的不足 。荒野求生活动具有极限运动属性，涉及自然环境 、人身安全等多重风险。七星山赛事虽为选手配备了安全员、定位设备 ，并设置了如夜间禁行等规则 ，但仍因极端天气导致比赛中止 。而一些仓促组织的模仿赛事，在安全预案和专业评估方面的问题更为明显 。
其次 ，是商业可持续性的疑问。赛事带来的巨大关注度能否转化为长期价值 ，而不仅是一次性的事件营销；在热度消退后，相关景区 、赞助商及运营团队如何延续其影响力；七星山景区已尝试通过与网易游戏《明日之后》进行联名直播等方式 ，探索IP的延续路径 。但如何避免“一波流”效应仍是待解难题 。
最后 ，是行业监管与责任界定仍处于模糊状态。此类赛事在性质上属于体育竞赛 、旅游推广还是网络内容，目前缺乏明确归类 ，导致监管责任不清。与此同时 ，选手与主办方之间的权责关系、健康保障边界 、商业利益分配等，也尚未形成广泛认可的标准化契约框架 。
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希望本篇文章《当普通人走入荒野：200亿流量商业变现考验荒野求生》能对你有所帮助！
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