我生来性格直爽，喜欢坦诚表达自已的观点 ，加之又当了十五年兵 ，当兵的人说话一般都不会绕圈子。所以，转业地方工作后，由于实话实说 ，被爱打小报告取悦领导的人钻了空子 ，吃过几次亏，积累了深刻的经验教训 。
那是1984年 ，我任县委办公室副主任时 ，县里大搞农桐间作，田园绿化 。这本来是一件好事情 ，可以通过植物造林 ，增加绿化面积，改善气候环境 ，阻挡风沙 ，实现林茂粮丰。但是，在农田里栽植泡桐树 ，适合黄沙地和高岗地 ，淤洼地栽植桐树一下大雨积水就泡死了。我听说在县里要求下，为了迎接上级检查，大小路旁和农田一律都要栽植泡桐树 ，有些乡村的淤洼地也必须栽上 。我在办公室与几位同志闲谈时 ，认为应该因地制宜，不应脱离实际 ，搞形式主义一刀切 ，农民花钱买的树苗如果下雨淹死了，会造成不必要的损失 ，影响党和政府的形象 。
谁知说者无心 ，听者有意，有个人就给县委书记打了小报告。由于大搞农桐间作是新来的地委书记亲自倡导的发展思路 ，这位县委书记为了迎合上级 ，想在植树造林上争先进，听了别人打的小报告 ，对我耿耿于怀 ，十分不満 。这位县委书记认为我不跟他保持一致，马上对我冷淡疏远 。原来我负责文秘服务，经常跟着他下乡检查指导工作 ，突然不让我跟了。在研究中心工作和文件材料时 ，对我故意找碴子训斥 。不久，又把我调到县委政研室了 。
这件事情对我是个惨痛的教训。县委办公室主任也是个转业干部 ，他对我说 ，咱们当过兵的人都太直了，你刚转业一年多 ，对地方情况不了解 ，政治生态比我们部队复杂的多 。害人之心不可有，防人之心不可无 。说话一定要讲场合讲分寸 ，今后记住这次教训吧 ，不然会吃亏的。
但是，山难改 ，性难移 ，人的性格是很难改变的 。1994年初，我任地委办公室第一秘书科科长时，地委书记新老交替 ，换了一个新书记 。一般情况下 ，书记调整后服务领导的日常事务秘书都要换。新书记上任后马上配了一位新秘书，大家都感到他性格孤僻 ，不善于协调关系 ，很难适应这类工作，有点出乎意料之外。办公室几位科长议论这件事情时 ，有的说他与一位领导都喜欢打球锻炼身体 ，接触多一些取得了信任，可能是这位领导推荐的 。有的说可能有更深的背景 ，听说书记与他一个拐弯亲戚是老同事 ，书记没来前就定好了 。
由于我在县里吃过说话不注意的亏，就沉默不语没有插话。另一位科长问我怎么不说话 ，是不是与他们看法不一样 。我只得说 ，与他接触不多，好像人还不错，就是感到有点孤僻吧 。想不到的是又遇到了小人 ，到办公室主要领导那里打了小报告 ，把他们说的添油加醋，强加于我的头上。这位领导找我谈话批评了我 ，虽然我如实说明了情况 ，但从以后的实践看，他对我的误解一直没有消除 ，也影响了我的进步 。
吃一暂 ，长一智 。有了这两次教训以后，我时常提醒自己 ，今后绝不参予对敏感问题的议论 ，更加谨言慎行，小心翼翼了。从此以后 ，我对爱打小报告挑拨是非的人 ，深恶痛绝，避而远之 。2003年，我到地直一个单位当主要负责人 。不久 ，有个科里的副主任科员 ，表面看起来很老实，是个副营级转业干部 ，与我还是同县老乡 ，有一天来到我的办公室，交给我一封信。我说 ，你有什么问题可以直接谈 ，咱们天天见面，写信干什么 。他说 ，你抽空看看吧 ，就走了 。
我拆开这封信一看，里面写了三张纸 ，有对我的奉承之词 ，有对局里的情况介绍，后面还写了有几个人怎么背后议论我的。想不到又遇到了一个爱打小报告的人，我对此十分恼火。第二天 ，我抽空把他叫到办公室 ，对他说，我们都是当过兵的人 ，还是老乡 ，你对我的工作关心和支持，我很感谢 。但是 ，今后有什么问题需要反映 ，你就找我当面谈，不要再用写信这种形式 。另外 ，对于单位的人背后对我有负面的议论 ，如果是重大问题，你可以提醒我好改进 ，一般的闲言碎语 ，就不要小题大作，这样对你对我都不好。咱们都要堂堂正正做人，坦担荡荡做事 ，我不太在意这些鸡毛蒜皮的小事 。
古人云 ，君子坦荡荡，小人常戚戚 。由于我吃过被别人打小报告而受到领导误解的亏 ，所以对打小报告的人深恶痛绝。我觉得这种人思想朊脏 ，行为卑鄙，以无耻之手段背刺朋友 ，出卖同事 ，以献媚领导，换取个人利益 。现在自已当一个单位的主要领导了 ，要胸怀宽广 ，严于律己，宽于待人 ，坚持公平正义 。不能听了什么反咉 ，就偏听偏信，滥用职权，打击报复别人。对于这位老乡反映有人背后议论我的事 ，我没有轻易相信 ，而是不怀偏见，一视同仁 ，仔细观察 ，再下结论 。对这几个人，我照常给予信任和关心 ，后来有的提为科长 ，有的提为副处级干部，建立了良好的同事关系 。直到我退休多年后 ，他们还经常与我联系 ，有时请我品茗聊天。我用自已光明磊落的作为，感化了许多同事和下属 ，使单位形成了团结一致 ，互相支持，与人为善，风清气正的良好氛围 。
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希望本篇文章《我在职时最讨厌爱打小报告的人》能对你有所帮助！
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